专家称针对华为事件中国可用限购措施适当反制
解放*潜艇“猎杀潜航”中国海*舰队从西太平洋演练归来，自卫队研判潜艇究竟在哪里？
中国国务院的最新公告，被认为是华为并购失败事件的连锁反应，引发持续关注的华为三叶案，只是近年中资企业并购失败的冰山一角，从2005年，中海油并购美国优尼科失利，到2010年，中化集团收购加拿大钾肥未果，中国企业跨境并购失败率已经成为全球最高。而很多并购失败的原因，都不是商业因素。解说：近两年来，华为已经有两次 大的并购项目流产，2009年，与美国贝恩资本 收购3COM公司，被美方以国家安全原因拒绝。2010年，华为竞购摩托罗拉业务 失败，而对手诺基亚西门子，以低於华为报价12亿美元的 价格收购成功。近年来，中资企业海外并购 失败率达到11%，涉及领域 均与能源及高科技有关。国际金融研究学者国世平： 他们讲的中国威胁，更多的是经济威胁，尤其是中国一开始这个收购，是不是有什么战略企图。其实很多都应该是市场的行为，但是外国人感觉到你这种收购是不是有一种国家战略的考虑。比如说，为什么中海油收购美国石油公司？他觉得你可能是一种国家战略考虑。 解说：尽管再度被 国家安全 原因，拒之门外，但华为就坚持走完所有程序，表现足够开放的 态度和诚意。业界认为，这有助於改善中资企业未来的并购环境。解说：中资近年正在加大境外投资的步伐，境外投资中，有四成用於并购，商务部官员 曾呼吁美国增强审批的透明度。相比中资11%的并购失败率，欧美企业仅有1到2%的失败案例，日前，中国国务院公告，自3月5号起，并购 被认为关系国家安全的 农产品，能源等企业，都必须接受审查。国际金融研究学者国世平： 实际上我们采取一点反制是必要的，美国的大型公司对中国通讯行业的收购，摩托罗拉进入中国市场，我们要进行反制。 我们不一定要通过*府控制，但是我们的意愿可以提出一种反制。那对美国也有压力啊，就是为什么你不能对等呢？你们摩托罗拉这种通讯为什么能进入中国市场呢？我们可以进行一些限制。 学者就说，适度反制并非人为制造壁垒，反而有利于创造中资企业所诉求的公正环境，他并不认为会形成贸易对抗，因为决定市场的最终因素是经济而非*治。凤凰卫 陈开 韦海山 深圳报道