多个业务领域拔尖盛大品牌整合成挑战
多个业务领域拔尖盛大品牌整合成挑战
整合
陈天桥
大品牌
在陈天桥意料之中的，是持续增长的集团业绩和游戏、文学、音乐等业务；不过有点让他意料之外的，是外界对盛大品牌表示了前所未有的关注程度。
在2009年第四季度和全年财报的电话会议上，总共10来个分析师提问，有2个直指盛大的品牌问题。志在“络迪斯尼”的盛大，有多项业务在各自的领域领先，如何整合品牌，成为对陈天桥新的挑战，也是他下一步要思考的问题。
陈天桥表示，Decentralize Contents, Centralize Platform（内容分散化，平台集中化）是盛大整合全部业务、拓展新业务的根本原则和指引，品牌是一种手段，但并非全部，盛大还通过盛大在线、信息化管理系统等，为旗下公司提供更多的服务和支持。
陈天桥说，盛大集团并不像传统意义上的投资公司，而是紧紧围绕“互动让生活更生动”的vision寻求更多的投资和整合机会。另外，盛大和旗下公司的mission也并不相同，盛大集团存在的意义主要就是激发和保持旗下公司更多的活力，发挥他们更大的作用。
看来，随着互动娱乐王国的逐步成型，在各项业务持续拔尖的同时，关于“络迪斯尼”品牌整合的问题，已经进入陈天桥的脑海，这甚至可能成为盛大今后5-10年能否长足发展的关键。