波司登上半年关店近3500家
裁员千人
波司登表示，与关店同时在做的是上销售平台的搭建。此外，公司将全面控制新货生产量，处理旧库存成了公司工作一大任务。预期最终总产量将比上年减少约25％。
3000余家店被关
服装业面临的产能过剩、库存积压、过去零售络的过度扩充等问题，正给服装行业带来挑战。
根据波司登公布的中期业绩，截止9月30日上半财年该集团收入微涨1.4％，从上年同期28.092亿元人民币增值28.495亿元，净利润则大跌22.5％。
由于上半年为羽绒服销售淡季，波司登的羽绒服业务以反季销售为主。2014/15财年上半年，羽绒服业务收入较去年同期下滑19.2％，占集团总收入的49.8％。
与这一下滑业绩相对应的，是密集的关店措施。根据波司登公布的中期业绩，截至9月30日，集团羽绒服业务的零售点总数较3月31日时净减少3436家，销售面积减少约18.7％。期内，自营零售点净减少304家；第三方经销商经营的零售点净减少3132家。
“零售点数量的减少，主要是因为集团利用淡季对地域和商圈进行扫描评估，”波司登方面介绍，关店是为了避免渠道重叠作出的行为。此外，销售未达预期或形象和服务未达要求的零售点也被关闭。
零售店的关闭跟裁员是相配套的。波司登称，公司正进行人力资源重组以降低开支，截止9月30日，波司登集团共有全职员工约4598人，而仅仅在3月31日，这一数字还是5940人。这意味着6个月来，波司登在全职员工人数上减少了1342人。
此外，公司将全面控制新货生产量，处理旧库存成了公司工作一大任务。预期最终总产量将比上年减少约25％。
探索O2O模式
与其他正在探索转型的服装品牌一样，波司登也在探索打通线上和线下的销售渠道。
波司登称，期内，该集团已经实现了在上海、北京等全国19个销售区域的线下货品共享，即线上的订单将被就近发货和退换货，缩短了派送的时间。
波司登表示，这一线上线下的共享丰富了线上销售的产品线，还提升了顾客的购物体验。预计本财年波司登还将让电子商务约30％的订单通过线下配送货完成。
此外，波斯登还试图在移动端电子商务上有所发展，即一方面利用微信端结合活动扫二维码，鼓励消费者下载线上购物端并成为会员；另一方面利用会员资料推进实体店的促销活动，达到线上线下平台互相拉动。
波司登对转型表示出了决心，表示经济结构转型和行业整合的过程中，难免会为行业带来短期的冲击，但这也是企业检讨业务、提升自身的好机会。波司登集团会通过变革让业务与时并进，提升企业竞争力，让企业得到健康长远的可持续发展。