从“田间到餐桌”这活不好干，但阿里已经下了“重注”。
成立1年多的阿里数字农业事业部，相继打出了数字农业基地、产地仓+销地仓、+院士和科学家等模式和动作，其战略布局的雏形已经显现。而阿里数字农业更远的目光是要在数农版图上占领高地。
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数字农业与阿里的“棋局”
中国数字农业处在什么样的阶段？
可以说还是非常初级阶段，但未来五年却是数字农业发展的窗口期和机遇期。中国农业的大体量，只要数字农业新基建打好，跑起来的速度会非常快。而终极发展是中国从农业大国变成数字农业大国的蜕变。
我们从年的*策目标来看：
最近，农业农村部、中央网信办联合印发了《数字农业农村发展规划（-）》，其强调要大力发展数字农业，实施数字乡村战略，推动农业数字化转型。并提出关键性指标，即农业数字经济占农业增加值比重由年的7.3%提升至年的15%，农产品网络零售额占农产品总交易额比重由年的9.8%提升至年的15%。
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从农户-消费者，新价值链如何打造？
先思考一个问题：农产品从田间-餐桌之间的链路到底要多长、多久？
这个问题，放在传统农业的运作模式来看，不仅中间渠道商环节过多，而且要完成农产品从田间地头走向消费者餐桌，整个链路时间周期也非常长。对于消费者而言，没法以优价及时享用到优质农产品的最佳口味。
阿里构建的数字化新价值链路中，打通“研-产-供-销-服”。在我们理解看来，前端建立数字化生产基地，从源头开始把控。中间产地仓+销地仓，成为“双轴”，构建了高效的传输带模式。后端依靠阿里2BC平台的动销能力，这样实现农产品从田间-消费者餐桌的快速流转。
我们通过上图来理解清楚，在新的价值链条中，阿里数字农业串联了整个平台的能力。而其中各个角色都发挥着关键作用。
》》阿里2C/2B销售平台，完成到餐桌的最后一环
最后也是重要的一环：动销。阿里强大的2BC渠道动销的能力，成为其价值链核心的加分项。
如销地仓的农产品，要迅速对接到经销或分销渠道，并最终流通到淘宝、天猫、聚划算、盒马、大润发、饿了么、芭芭农场、与阿里国际站等线上线下2B或2C的渠道，最后快配到消费者餐桌。
至此，从农户/生产商---消费者之间的数字化路径就全部打通，也是阿里产供销全链路数字化的新基建。更重要的一点，我们从整个链路来看，它几乎把阿里的核心业务都进行了串联。从数字化生产端的阿里云、盒马村，到数字化流通端菜鸟，再到数字化销售端的淘宝、天猫、、盒马、饿了么等。
阿里数农完整搭建起数字农业新基建的全部架构，同时也实现从田间-餐桌之间的快速“运输带”。
我们再以即食猕猴桃为例，还原一下整个路径。农户在数字化基地的田间地头采摘下的猕猴桃，被快速运输到阿里产地仓，在产地仓内被清洗分级精选后，被分拣包装，到商品预冷藏整个过程最快只需6小时。菜鸟物流快速将其周转至销地仓，发往经销商/分销商。再根据消费者在盒马、淘宝、天猫、芭芭农场等订单，通过如饿了么配送体系，快配到消费者手中。这样计算，从田间-餐桌，快的话1-2天就能实现。
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“阿里+科学家”模式的深耕
基础布局雏形已搭建完成，接下来阿里要考量的重心就在于打造标准，以及在细分行业/品类的快速复制。这就需要细分行业权威科学家的做顶层支撑。
阿里做的是联合科学家共举“大旗”，立标杆。这也就形成在顶层建设上，“阿里+科学家”模式。这也能解决一个核心问题：科学技术与实际效益脱钩。
在技术创新方面，阿里巴巴将支持农业科学家激活农业大数据，帮助农业生产者精准规划管理，提高农户的生产效益和资源利用率。在业务创新方面，阿里巴巴首期将推动13个涉农业务，对接农业科学家的全产业链创新系统，用数字化打通“研-产-供-销-服”全链路。在模式创新方面，阿里巴巴与农业科学家将着眼破解农业关键领域的“卡脖子”难题，共同探索农业科技创新的新模式、新机制，提高科技成果转化效率和效益，为农业现代化和乡村振兴提供支撑。
不仅是2B，在2C领域，还推出“农业科学家基地直选”频道。科学家们与阿里的合作项目“农业科学家基地直选”频道，在手机淘宝首页“土货鲜食”正式上线，首批入驻的中国工程院院士陈温福等13位科学家，带来各自新技术示范基地培育的辽宁大米、云南青提、四川红原牦牛奶粉等新品。
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高地竞争
数字农业的赛道上，不仅有阿里，拼多多、京东等互联网巨头，还包括垂直的零售商也在加码，如每日优鲜、百果园、美菜等，都想取得竞争优势。
那么，数字农业的“高地”在哪里？通过我们在前述价值链中解构的各个环节，其中最难也是最重要的一环就是：“最先一公里”。
国家正在从源头解决“最先一公里”问题。近日，农业农村部表示，未来将进一步扩大农产品仓储保鲜冷链物流设施建设。年以来，农业农村部会同有关部门，安排中央财*50亿元资金，支持超个新型农业经营主体新建或改建1.4万个仓储保鲜冷链物流设施。
“最先一公里”是数字农业的竞争高地。
李少华表示，“下一步还要继续建几个这样的仓。我们基本建成了个数字农业基地，下一步就是以自营的方式，到这些基地去直采农产品，直采金额会迅速加大。”
最后，我们不妨大胆畅想下，站在C端角度来看，未来数字农业需要强化C2B的模式。比如农产品要对消费者做到预售，甚至没有被“预定”之前不采摘。目的就是为了保证到消费者嘴里的那一口“鲜”。这些，阿里数字农业未来或许能做到。
协同世界，网络天下！
协同网络是基于区块链技术、软件行为工程技术开发的多目标任务的商业智能软件系统。是中国第一个基于软件行为技术开发的产业互联网应用平台。
产业互联网有别于消费互联网主要体现在两个方面，一方面是用户主体不同，消费互联网主要针对个人用户提升消费过程的体验，而产业互联网主要以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从而达到提升效率节约能源等作用；另一方面是发展动因不同，消费互联网得以迅速发展主要是由于人们的生活体验在阅读、出行、娱乐等诸多方面得到了有效改善，使其变得更加方便快捷，而产业互联网将通过组织生产、资源配置和交易效率的提升得到推进。
产业互联网的商业模式有别于消费互联网的“眼球经济”，而是以“价值经济”为主，即通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。
协同网络是产业互联网的典范：协同网络是一个基于企业信用和资源为存量基础的企业协同共生系统。是把碎片而孤立的企业资源通过产业标准协同成一个有连接的、共呼吸的、相互给养的生态圈。协同平台是互联网背后的互联网，是所有项目的支撑、服务体系。是通过技术创新、机制创新构建的一个稳定的产业底层商业智能系统。协同网络价值在于完成线上和线下的两个部分，线上的部分叫商业智能平台，线下的部分叫做产业发展系统，由一个个企业协同共生而成。通过自适应的形式不断扩充企业系统，并吸引商业资本、行业精英、专家等组建基于存量资产、商业信用、以产业联盟方式将产业项目发展所需要的资源进行系统化整合。协同网络是垂直立体的生态系统，它是把每一个产业从生产端到消费端，形成了一个很牢固的一个立体的网络。协同网络的价值在于把实体产业联结到互联网生态系统，提供决策、资源、资金、用户、平台、标准、技术等全方位支持，任何项目都能用生态系统去对接。
组织效率不再来源于分工而是来源于“协同”，协同创造价值已经越来越显现出其重要性。借助于协同，企业能够更好地与行业合作伙伴、社区与各界一起探索，共建与共治。无论企业目前处在什么阶段，什么位置，形成协同价值取向，协同工作的逻辑，打开组织的内外部边界，跨界协同，形成协同效率都是一个必要的选择。
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